【項目背景】

農業品牌競爭激烈，消費者需求多元化，市場細分下的專業化品牌受到消費者的青睞，北大荒作為老牌國企，如何成功轉型，重獲消費者青睞？

【核心戰略】

細分市場，多品牌發展戰略，完善升級品牌運營管理體系

1、品牌策略：深入企業調研分析，發現北大荒業務板塊眾多，在糧油行業的各個細分市場均有布局，并具有一定基礎，所以我們基于北大荒自身優勢，制定多品牌發展戰略，有效整合旗下品牌資源，構建分類級品牌梯隊，為子品牌打造差異化定位，滿足不同消費群體需求，提升品牌競爭力和綜合市場占有率。

2、渠道策略：多品牌戰略的順利推進，需要匹配強有力的品牌運營和渠道管控策略，從品牌整體可持續發展的角度出發，構建CIS體系架構，升級北大荒經銷商管理體系，以達到各細分品牌在不同渠道上的合理配置；同時幫助主品牌開設電商直營渠道，提升主力品牌的自主運營能力。激活各個業務板塊，實現品牌價值的飛升。

【品牌成果】

在與圣思合作下，北大荒再次響譽中國，并與北大荒旗下的九三集團、北大荒米業集團、完達山乳業集團等知名子品牌達成深度合作，助力北大荒品牌價值超百億，樹立中國農業品牌旗幟。

 上海圣思卓智營銷策劃公司是一家專業從事綜合全案服務以及執行托管服務的整合戰略咨詢公司，在品牌策略上，圣思卓智以系統性科學為基，以思想高度為峰，讓企業從戰略制高點看清發展路徑，聚焦核心策略。在品牌策劃上，圣思卓智以實效為核心，為企業戰略落地提供全面規劃及托管服務。

圣思卓智模式主要在于：

一、專注于“品牌管理”領域，提供公司品牌管理、產品管理綜合品牌服務以及宣傳推廣服務，如，營銷策劃，營銷咨詢，品牌策劃，品牌戰略等

二、堅持運用科學專業的方法和態度幫企業解決問題。

與思俱進，攜智同行，圣思卓智營銷策劃(http://www.saveabob.com) —— 和客戶一起，讓品牌變得更有價值 

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